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¿Experiencia o potencial? El rol del Headhunter | Business Empresarial

La experiencia es el conjunto de conocimientos y aprendizajes  que se adquieren por las vivencias o decisiones que adoptamos en nuestras vidas y permite desarrollar, entre otras cosas, la capacidad de adaptarnos a diferentes entornos. Al aprender de los aciertos y errores, el camino al éxito se vuelve más claro y alcanzable.

Cornerstone defineal potencial como la capacidad de generar valor en situaciones cambiantes, dinámicas o diferentes y se suma las experiencias, competencias, conocimientos y la habilidad de aprender rápido. Si un ejecutivo puede mutar y reinventarse continuamente de acuerdo al entorno competitivo y en virtud a sus talentos, tiene potencial.

Cuando los headhunters buscamos talento, no solamente comenzamos a indagar acerca de la experiencia y conocimiento del candidato, sino también a visualizar sus capacidades para afrontar situaciones cambiantes y dinámicas.

A lo largo de nuestra trayectoria global, de más de 30 años, identificando eltalento y asesorando directorios, hemos aprendido que no debemos poner nuestros ojos solamente en las “competencias”, experiencia o únicamente en los logros. Debemos también analizar cuáles han sido las condiciones en las que esa persona obtuvo resultados, lo que hizo y cómo lo hizo, así como cuánto tiempo tardó en generar valor.

El proceso de pensamiento y ejecución de un líder es vital para medir el nivel de potencial y experiencia requerido. Para determinar estos niveles,es necesario tener en cuenta por lo menos tres factores: 1) Nivel de la posición actual, 2) nivel de posición futura o cargo futuro (movimiento horizontal, vertical o diagonal) y 3) contexto competitivo del sector (si es cambiante,  dinámico o estático).

Algunas preguntas que los líderes tienen que hacerse al momento de definir el perfil del candidato son:Contexto y posición en el mercado donde se encuentra la empresa y sus necesidades reales y urgentes; lo que se espera obtener con la contratación del candidato, los retos y logros específicos; las competencias requeridas para la posición; definir el nivel de experiencia y las metas debe cumplir la persona que ocupará la posición en el mediano y largo plazo.

CAZANDO EL TALENTO

La búsqueda de talento es una actividad especializada que requiere mucha investigación, conocimiento del mercado, así como las capacidades reales de los candidatos. Las empresas en el Perú y el mundo confían en las headhunter para esta ardua tarea, sabiendo que los resultados se verán reflejados en la productividad y crecimiento de la empresa.

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headhunter

En situaciones de crisis, de cada 100 especialistas que requerirán las empresas, existe un déficit de 30 que no están disponibles ni aptos en el mercado local.

Se requieren grandes esfuerzos para la reconstrucción del Perú después de los daños a la infraestructura y viviendas generadas por las lluvias, huaicos e inundaciones. Ante este escenario, se incrementará la demanda por los servicios de empresas de construcción y saneamiento, pero satisfacer esta urgente necesidad trae un reto: la búsqueda de personal idóneo en corto tiempo.

Diego Cubas, managing partner de Cornerstone, explica que la reconstrucción física del país recaerá en las empresas y consultoras de ingeniería, construcción, impacto ambiental entre otras relacionadas con esta mercado y estas especializaciones serán las más requeridas en los próximos meses.

Profesionales necesarios

En rasgos amplios, se requerirán gerentes de proyectos, profesionales en gestión ambiental y comunidades, gerentes y profesionales en ingeniería, entre otras posiciones. Además, el vocero de Cornerstone indica que serán imprescindibles gerentes de proyectos con perfil de ingeniería y competencias de liderazgo como: impacto e influencia, orientación a la acción, sentido de urgencia, organización y planificación, comunicación efectiva, manejo de equipos y grandes recursos.

“El país requiere reconstruirse con planificación, con una excelente ingeniería pero en el menor tiempo posible. El país no puede parar y para eso requiere de personas con experiencia, conocimientos pero que además tengan las competencias necesarias para lograr los objetivos”, asegura Diego Cubas.

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Group Of Business People Having Board Meeting Around Glass Table

El número de mujeres que ocupan los puestos más importantes de las empresas se está incrementando y la tendencia en el Perú y la región apunta a que en los próximos 5 años los puestos de alta dirección serán ocupados 50/50 entre hombres y mujeres, informó Diego Cubas, director general y partner de Cornerstone.

Explicó que esta tendencia se irá cumpliendo a medida que las generaciones X e Y vayan tomando roles de liderazgo.

“De los procesos que manejamos en Cornerstone, cuatro de cada 10 candidatos seleccionados para ocupar un gerencial son mujeres”, indicó.