¿CÓMO HACER QUE LOS TRABAJADORES A DISTANCIA QUIERAN VENIR A LA OFICINA?
Noticias ¿CÓMO HACER QUE LOS TRABAJADORES A DISTANCIA QUIERAN VENIR A LA OFICINA? Según Cornerstone, hoy en día el mercado local del headhunting mueve alrededor de US$40 millones con la participación de más de 100 empresas. Making remote workers want to come to the office is all about altering their balance of consequences. If you do this by punishing them for not coming to the office, the best you’ll ever get is compliance. Instead, inspire, enable and empower them to co-create a culture and office experience they want to be part of. Diego Cubas’ Cornerstone Peru used the Covid shutdown to remodel their Lima offices. He told me that the day the new offices opened after the shutdown “everyone showed up. They wanted to be there. They enjoy working with each other.” Somewhat incredulous, I asked the obvious question, “How did you do that?” His eyes lit up and he talked to me about his organization’s culture built on pillars of leadership, purpose and values. Leadership Cubas hires, develops and exits for leadership. He looks for leadership traits like passion, teamwork, drive, dreaming big and doing the right things in those he hires at any level in the organization. Everyone’s a leader. He then invests to develop those traits in all his people. Our discussion took place at a Cornerstone International Group conference in Miami. Cornerstone is an alliance of independent firms engaged in the search, selection, evaluation and development of talent. They share information, leads and tools across their offices around the world. About fifty people attended the conference. Most firms had sent one or two people to the conference. Cubas brought ten of his people to take advantage of this development opportunity. On the other hand, Cubas is not shy about saying goodbye to those that fail to live up to the organization’s leadership standards. While he wants to develop all he can, he won’t let anyone bring down the others in the organization. Purpose Cornerstone Peru’s stated purpose is to “positively impact people’s lives around the world to transcend.” The transcendence is both professional and personal. Cubas told me they work to “impact people, their organizations, and their families.” They use a purpose instead of a mission because Cubas thinks missions are a little too confining while a purpose, and their purpose in particular, is more transcendent. It’s not worth digging into that argument here because if that’s what Cubas and his team think, it’s the right choice for Cubas and his team. Values Almost every organization leader says their people are their organization’s most important assets and says they care about their values. Few actually mean it, let alone behave that way. Spending just a couple of days with the Cornerstone Peru leaders that came to the conference, listening to their presentations, watching them engage with each other and with others made it impossible not to be impressed and inspired. They say and really do define and live their values all the time to make their organization one in which they would like to work. They teach each other and others through their examples. They walk the talk. They openly celebrate their winning culture. Not surprisingly, their values match the leadership traits for which they hire, develop and exit. Passion: For winning. For doing what makes us happy. Enjoy the role. Enjoy the organization. Teamwork: Interdependence among all of us. Always willing to help and support the other. Cordiality and empathy. Work in harmony. Drive: Always pushing. Taking learning as sources of energy. Perseverance. “Persistence and determination alone are omnipotent.” (per Calvin Coolidge) Dream big: Nothing is impossible. Set high goals. See opportunities where others see limitations. Do the right things: Ethical behavior. Transparency. Deliver what we promise. Take care of our people. Cubas himself leads with his presence. He shows up, physically getting on planes to spend good time with his people in Peru, Mexico, Panama and Miami. He says “The only way to generate trust is through face-to-face meetings.” He meets with his people in the offices. He works with them and their clients in their clients’ offices. They spend time together over meals after work. Implications for you You can alter the balance of consequences by adjusting positive or negative consequences of desired or undesired behaviors. Cornerstone Peru is a shining model of how to do this well, building a self-reinforcing culture of people that want to be together live. Don’t reinvent the wheel. Take their approach to leadership, purpose and values and modify only what you must to make them work for you fuente
Read more¿Cuál es el panorama actual del Headhunting en la región?
Noticias ¿Cuál es el panorama actual del Headhunting en la región? Según Cornerstone, hoy en día el mercado local del headhunting mueve alrededor de US$40 millones con la participación de más de 100 empresas. El Headhunting ha crecido exponencialmente en toda la región debido a que cada vez, más organizaciones apuestan por la tercerización para la gestión de talento, es decir, contratan los servicios estratégicos de reclutamiento de personal, afirma Cornerstone. En Latinoamérica, algunos de los países con más demanda de headhunting son: México, Brasil, Chile, Perú, Colombia, Uruguay, además de Ecuador y Panamá, naciones que, en su mayoría, en los últimos años han pasado por crisis socioeconómicas que afectan la empleabilidad. No obstante, las empresas mantienen la necesidad de ejecutivos que lideren industrias en constante evolución y es aquí donde inicia la función del headhunter. Sandra Cubas, managing director de Perú y Ecuador en Cornerstone, señala que hay un crecimiento notorio en la región, lo cual se debe a que las empresas entienden el valor de este mercado, la profesionalización del modelo de trabajo, la flexibilidad y confían en los servicios que presta la práctica de búsqueda de ejecutivos, más conocida como Headhunting, no solo para la búsqueda de perfiles directivos, sino también para diferentes puestos especializados. El panorama del headhunting en el Perú Años atrás, el mercado local movía entre US$5 millones a US$7 millones, para el 2019 movía US$25 millones y, actualmente, en el país participan más de 100 empresas que mueven cerca de US$40 millones anuales. “En Perú, por ejemplo, Cornerstone tiene presencia hace 18 años y tiene una participación del 10% del mercado, lo que nos convierte en una de las firmas líderes en la búsqueda de ejecutivos y consultoría estratégica en capital humano en el país. Además, nos respaldan más de 34 años de trayectoria global en Executive y Board Search, mantenemos un 98% de colocación de ejecutivos y un 95% de tasa de permanencia mayor a 24 meses”, comenta Sandra Cubas Para el 2024, Cornerstone tiene proyectado incrementar su participación de mercado en la región y liderar más de 2.500 procesos de selección de ejecutivos de alta dirección a nivel de Latinoamérica como resultado de su sólido posicionamiento, la extraordinaria experiencia de sus clientes, generando recompra y la gestión de negocios de sus equipos comerciales. fuente
Read more¿Cómo impulsar el sector retail en el Día del Padre?
Noticias ¿Cómo impulsar el sector retail en el Día del Padre? ¿Cómo impulsar el sector retail en el Día del Padre? Contar con campañas publicitarias creativas, promociones especiales y alianzas estratégicas, son parte de las propuestas. Según comenta Gianfranco Terzi, Division Manager – FMCG, Retail, Pharma & Hospitality en Cornerstone, “El sector retail será uno de los más beneficiados con las campañas por el Día del Padre, ya que, la tendencia es que incremente en 45% las ventas con respecto a meses convencionales, generando un aumento significativo en las transacciones comerciales”. En este contexto, la figura del líder se vuelve fundamental para superar con éxito esta fecha. Acorde con el experto, un buen líder debe: Comprender la importancia de esta festividad y adaptar su estrategia comercial. Conocer a su público objetivo, identificar las tendencias de consumo y ofrecer productos que se ajusten a las expectativas de los clientes. Mejorar la experiencia del cliente, tanto en las tiendas físicas como en los canales de venta online. Brindar una atención al cliente personalizada, así como, una comunicación clara y efectiva para diferenciarse en un mercado competitivo y generar fidelidad de los consumidores. “Son estos factores los que permitirán aumentar el performance de los líderes durante esta festividad. Además, contar con campañas publicitarias creativas, promociones especiales y alianzas estratégicas entre empresas, impulsarán la compra de los consumidores, generando así, un mayor impacto en el sector retail”, asegura el experto. En conclusión, son los líderes de la industria quienes tienen un papel clave durante esta festividad, por lo que, deberán cumplir con las expectativas de los consumidores, ofrecer experiencias excepcionales y desarrollar estrategias efectivas. “Con más de 90 procesos satisfactorios en el sector retail, desde Cornerstone seleccionamos a los líderes que actúen como referentes clave y se adapten con éxito a las demandas del mercado, guiando a sus empresas hacia el éxito esperado”, concluye Gianfranco Terzi. fuente
Read moreLiderazgo transformacional: cuatro claves para gestionar cambios
Noticias Liderazgo transformacional: cuatro claves para gestionar cambios Este estilo de liderazgo ayuda a guiara los equipos de manera efectiva. Las organizaciones que buscan ser activas y competitivas saben que necesitan líderes cuyas prioridades sean los cambios. En ese contexto, nace el liderazgo transformacional, el cual permite a los lideres guiar a sus equipos de manera efectiva. ¿Qué es el liderazgo transformacional? Se trata de un estilo de de gestión basado en la innovación y la libertad, donde el líder otorga a su equipo un amplio espacio para su creatividad, lo define Esan. Según la casa de estudios fue el sociólogo James V. Downton en 1973 fue quien introdujo este término. Los sociólogos españoles Francisco Lloréns y Victor García afirman que este tipo de liderazgo influye positivamente en la visión compartida, en el aprendizaje organizativo y en la innovación organizativa. Cuatro claves en habilidades de liderazgo transformacional Enori Larrabur, talent management manager en Cornerstone Perú, menciona que las habilidades estratégicas de liderazgo son una parte crucial para afrontar los cambios y superar los obstáculos que se presentan en un entorno empresarial en constante evolución. En dicho contexto, la especialista destaca cuatro claves que los líderes deben dominar para los desafíos actuales. Fomentar la creatividad, innovación y generación de nuevas ideas Capacidad de gestionar la incertidumbre Promover la comunicación efectiva y empoderamiento Fomentar el aprendizaje continuo en el que equipo En resumen, el liderazgo transformacional requiere que los líderes y las empresas sean flexibles, ágiles y abiertas al cambio. fuente
Read moreSalario emocional: ¿Por qué es el pilar en la fidelización laboral?
Noticias Salario emocional: ¿Por qué es el pilar en la fidelización laboral? El salario emocional puede llegar a representar hasta el 60% de la satisfacción laboral de un colaborador. Business Empresarial.- El concepto de salario emocional ha tomado un lugar destacado en el ámbito laboral. A diferencia del salario económico, este término engloba una serie de beneficios intangibles que buscan satisfacer las necesidades y expectativas emocionales de los colaboradores, entre ellas, reconocimiento, desarrollo profesional, equilibrio entre la vida personal y laboral, y un ambiente de trabajo positivo. Según Sandra Narro, Business Development Manager en Cornerstone Perú, “El salario emocional puede llegar a representar hasta el 60% de la satisfacción laboral de un colaborador, mientras que el salario económico solo contribuye en un 40%. Esto pone de manifiesto la importancia de brindar un entorno laboral que valore y promueva el bienestar de los colaboradores”. Este término también está directamente relacionado con la fidelización de talento. Las empresas que priorizan el salario emocional tienen una tasa de rotación más baja, incrementando el sentido de pertenencia de los colaboradores y la velocidad hacia el logro de los objetivos. Además, es fundamental que las empresas comprendan la relevancia del salario emocional y lo consideren como un factor prioritario en su estrategia de gestión de talento. ¿Cómo las empresas pueden responder a estas necesidades? Brindando reconocimiento y apoyo constante. Ofreciendo oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Promoviendo un ambiente laboral positivo. Construyendo puentes entre las necesidades individuales y los objetivos corporativos. Según la especialista, “El salario emocional puede contraer la fuga de talento joven hasta en un 50%”, asimismo, indica que “En Cornerstone Perú ayudamos a las organizaciones a fidelizar al talento a través de distintas soluciones acorde a sus necesidades logrando un entorno laboral en el que los colaboradores se sienten valorados, motivados y comprometidos”. fuente
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