Durante el último año, la gestión del cambió permitió generar una cultura de adaptabilidad a entornos cambiantes, desarrollando competencias de agilidad y flexibilidad en los equipos. Manuel Cubas, presidente en Career Partners comenta “Acercándonos al último trimestre del año es trascendental reflexionar sobre las tendencias en la gestión del cambio en la región; algunas de ellas fueron: la gestión remota del cambio, la transición de liderazgo y la transformación digital”.

  1. Gestión remota del cambio. Según Career Partners, el 80% de los candidatos reubicados este año a través de sus programas de Outplacement trabajó desde el plano remoto, por lo que, la gestión remota de equipos pasó a primer plano. Manuel Cubas comenta que “Los gerentes y líderes corporativos pudimos darnos cuenta de que la capacidad de administrar equipos remotos puede hacer la diferencia entre un cambio organizacional exitoso y uno fallido”.
  2. Transición de liderazgo. La forma de liderar ha asumido nuevos retos, por lo que las organizaciones, hoy en día, gestionan estratégicamente el abordaje y la transición del liderazgo en sus talentos. A través de esta gestión, las organizaciones aseguran inyectar el ADN adaptativo y ágil en sus líderes para asumir exitosamente responsabilidades que no estaban contempladas.
  3. El impacto de la transformación digital en el aprendizaje organizacional. Varias organizaciones ya han migrado exitosamente a la transformación digital, principalmente, en industrias como tecnología y minería, sin embargo, aún es incipiente el uso de tecnologías como la inteligencia artificial, por lo que, la adaptación prudente de la fuerza laboral en la región debe darse progresivamente.

“En los países de la región donde operamos directamente, como Perú, México, Panamá y Ecuador, hemos constatado que cuando el cambio se hace a nivel organizacional y no solo de líderes, la adaptación del equipo es más ágil y efectiva.”, menciona Manuel Cubas.

 

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